山西公司坚决以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实集团公司改革要求，一是高质量全面完成总部机构改革。按照集团公司改革工作部署，山西公司结合管理实际，调整销售中心定位，妥善解决在京机构遗留问题，公司总部编制由集团批复的210个压减至187个，减编11%，干部职数52个，占比28%，低于集团公司控制线2个百分点。进一步优化区域公司管理模式，实施“大部室制”建设，打破业务协同壁垒，统一压减部门数量至8个，下放生活服务中心、质检中心等辅助性职能机构。推进“大岗位制”建设，机关编制数量整体压减19%，干部职数不超机关编制数的30%，压减综合服务、机关后勤等辅助性职能内设机构编制302个。厘清区域公司与煤矿权责边界，推动对煤矿权限的充分授放，修正财务、采购管理等集中管理模式，开展矿厂“四定”，分类规范管理部门设置，重点配齐配强安全生产专业技术人员，强化安全生产专业力量，提升综合管理能力。实施职工队伍结构性调整，推动320名煤矿55岁以上职工有序退出井下一线岗位，煤矿一、二线人员总量同比增加4%。二是区域化改革成效显著。2023年5月完成山西国源100%股权划转工作，进一步理顺股权关系。深入践行集团“在晋对外联络窗口”战略使命，积极对接和主动拜访山西省委省政府以及各厅局委办、地市政府领导，建立沟通联络机制，为兄弟单位在煤炭产能指标竞拍、项目环评审查等提供有力支持。代表集团公司承办太原“能源安全与煤炭产业高质量发展”论坛、参加“煤炭资源枯竭矿井再利用研讨暨招商引资推介会”以及省厅局委组织的多次座谈会，提升“中国中煤”品牌影响力。积极响应央企服务工作专班要求，建立月报工作机制，反馈诉求，推进重要事项，桥梁纽带作用受山西省政府高度认可。三是国企改革深化提升行动全面铺开。按照集团公司改革深化提升行动实施方案相关要求，山西公司逐项逐条研判可承接的各项任务举措，将80%的主体任务完成时间提前至2024年，形成涉及8方面改革领域33类改革任务91项改革举措和125条工作措施的改革台账，11月30日专题党委会研究同意后上报集团公司备案。制定印发《关于山西公司实施基层企业改革联系点工作的通知》，公司领导成员至少挂钩一家所属企业作为改革联系点，带头落实改革责任，靠前指挥，为高质量落实改革举措提供保障。同时将改革工作纳入各单位各部门月（季）度、年度经营业绩考核责任书中，定期督促检查，严格考核评估，确保完成集团公司改革目标。