按照集团公司改革三年行动总体安排，制订实施30项改革具体举措，建立“月汇总、季综合、半年报、年总结”工作机制，各项改革工作全面铺开，年底完成改革任务总量的73%。一是研究制定党委前置研究讨论重大经营管理事项清单和“三重一大”决策事项清单，保障制度建设更好转化为治理效能。二是严格落实“三个区分开来”要求，研究制定《领导干部容错纠错实施办法（试行）》，激励领导干部勇于担当、大胆作为。三是全面推行市场化用工，深化薪酬总额、分配体系改革，所属企业经理层成员全部实行任期制和契约化管理，华润各企业签订了年度及任期经营业绩责任书，明确办理任务基本值和挑战值。四是精心编制公司“十四五”发展规划，明确2021-2035年发展路径，提出“整合扩张、强基提质，转型升级、产业优化，协同发展、全面提效”阶段性目标。五是焦化升级改造项目、南山煤矿复工复产、车家庄煤矿“煤下铝”、中社煤矿项目核准、资源扩储等工作稳步推进。六是有序推进智能化工作面建设，大宁煤矿307综采工作面智能化改造已投运，黄岩汇、白羊岭煤矿万兆环网、综合管控平台、智能化综采工作面建设项目已完成招标，地面主通风机、主提升机等固定岗位场所已具备无人值守条件。七是积极推进新能源项目，分别与灵石县、昔阳县签订战略合作框架协议，通过与政府部门沟通协调，灵石县分布式光伏开发项目被列入国家能源局试点。八是实施贸易企业超额利润分享机制、总经理专项奖励等激励机制，激励和表彰在安全生产、经营管理、文化建设等方面表现突出的优秀员工、优秀团队，营造干事创业的浓厚氛围。