企业基本信息

企业介绍

山西华润联盛能源投资有限公司（以下简称“联盛公司”）隶属中国中煤能源集团有限公司（以下简称“中国中煤”）旗下中煤集团山西有限公司（以下简称“山西公司”），位于山西省吕梁市滨河南东路，成立于2009年6月11日，注册资金38亿元，主营业务包括煤矿投资和煤炭开采等。2018年9月，根据党中央、国务院深化供给侧结构性改革总体部署，华润煤业（集团）有限公司（以下简称“华润煤业”）山西区域全部煤炭企业重组整合至国源时代煤炭资产管理有限公司（以下简称“国源公司”）；2020年9月，华润煤业划归中国中煤管理；2021年3月，华润煤业正式随国源公司移交中国中煤；2021年8月，华润煤业与山西公司实现管理整合；2023年1月，联盛公司随同华润煤业股权划转至山西公司。

截止2024年底，公司资产总额62.08亿元，所有者权益总额-28.81亿元，资产负债率146.41%，从业人员4206人。公司所辖煤矿批准开采2#-13#煤层，煤种主要为焦煤、瘦煤、气煤，主要产品为动力煤、配焦煤、精煤，公路销售为主。联盛公司下属煤矿12座，其中生产矿井5座，产能540万吨/年，分别为苏村煤矿、黄家沟煤矿、车家庄煤矿、峁底煤矿、关家崖煤矿（其中苏村煤矿生产能力90万吨/年、黄家沟煤矿生产能力为120万吨/年，车家庄煤矿生产能力90万吨/年、峁底煤矿生产能力90万吨/年、关家崖煤矿生产能力150万吨/年）；基建矿井1座，为南山煤矿；停缓建矿井1座，为介板沟煤矿；兼并重组矿井1座，为东桉煤矿；去产能关闭矿井4座，分别为蔡家沟煤矿、梁家沟煤矿、孟家焉煤矿、赵家沟煤矿。

按照国务国资委《关于中央企业开展压缩管理层级减少法人户数工作的通知》精神，在中国中煤和山西公司安排部署下，2024年11月13日，联盛公司正式启动了管控体系及组织架构优化工作；2024年12月26日，联盛公司组织机构调整完成，由原来的8个部门缩减至4个部门，人员编制缩减至27人；2025年1月1日起，山西公司全面实行“总部-矿厂”两级管理，联盛公司主要负责董事会、股东会建设、区域协调、历史遗留问题处置、内部管理、党组织建设等工作。

营业执照统一社会信用代码：91141100689869223K，经营范围：为煤炭企业投资（不得从事社会集资、融资活动）； 投资兴办能源企业并提供相关的技术咨询与管理服务；经销：矿山机械设备及配件、化工产品（不含危险及污染化学品）、 日用百货、劳保用品、办公用品、五金交电、电线电缆、塑料制品、输变电设备、仪器仪表、钢材、水泥、沙子、矿用支护产品、煤炭；矿山机械的修理和修配。##机电设备工程安装；B类安全生产管理人员安全资格培训；煤矿特种作业人员资格培训（限分支机构经营）（#后依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。

公司领导 

董事会

符利军  董事长

田凤发  副董事长

庞 璇  董事

宋阳平  董事

昝江波  董事

领导班子

符利军  党委副书记、董事长、总经理

高海明  党委委员、副总经理

昝江波  党委委员、总会计师

组织机构

公司法人治理结构健全，设有股东会、党委、董事会、经理层，分别根据各自权限对公司重大事项进行决策、实施和监督。

联盛公司设置4个部室。4个部室分别为办公室（董事会办公室、党委办公室）、人力资源部、综合经营部、财务部。

企业重大事项

改革发展

联盛公司紧抓本质安全与价值创造的核心环节，针对运营体系中的关键节点、薄弱环节与阻滞因素，系统推进管理创新与技术革新双轮驱动。通过构建"本质安全+管理创新+机制变革"模式，在安全生产的基础上实现较快发展，开创高质量发展新局面。一是持续完善公司治理运行体系。构建以公司章程为核心，公司党委“把方向、管大局、保落实”，董事会“定战略、作决策、防风险”和经营层“谋经营、抓落实、强管理”作用定位，修订完善议事规则等制度，通过完备的制度体系厘清权责边界，厘清党委会、董事会、经营层等治理主体的决策权责界面和行权路径，形成层次分明、衔接有序、条线清晰的公司决策“操作规范”，不断健全完善公司治理运行体系，有效提升治理效能。二是持续优化生产组织。联盛公司把生产正规循环作为高效稳产的关键，持续在优化采掘衔接、提高生产效率效益等方面发力，通过有力调度，周密组织，统筹协调，顺利完成了苏村煤矿10208工作面安装、试运转和初采初放工作；升级黄家沟煤矿10102 回风顺槽智能化掘进工作面，自动截割率提升8%；突破小窑破坏区充填开采重大技术瓶颈，车家庄煤矿13204工作面按期恢复正常生产；落实专项措施，及时调整关家崖煤矿13207采煤工作面，顺利实现安全回采。三持续是加大科技创新力度。2024年联盛公司完成“五小”成果3项，苏村煤矿“全封闭式卡轨器”和“伸缩式断面喷雾架”、关家崖煤矿“转载机入口处的安全保护设施”已入围中国煤炭工业协会“五小”成果，获得中国煤炭工业协会2023年度煤炭企业优秀“五小”创新成果二等奖；知识产权方面，完成实用型专利3个，其中黄家沟煤矿1个，苏村煤矿2个；论文著作方面，峁底煤矿发表《高强支护技术在煤矿采掘中的应用研究》论文1篇。四是持续推动重点发展项目取得突破。公司制定了2024年重点发展项目推进计划，并进行分解，各重点发展项目取得新突破。南山煤矿项目取得实质性进展，在集团公司党委会、董事会投资决策后，完成初步设计集团备案、安全专篇编制审查及行管部门审查备案，并完成项目总承包（EPC）招标工作。兴县三矿“煤下铝”资源获取项目有序推进，《车家庄采矿权深部煤下铝详查报告》山西省自然资源厅备案，推动峁底、关家崖煤矿采矿权深部铝土矿资源勘查项目施工队进场。峁底煤矿接续资源配置出让项目积极推进，山西省自然资源厅调查监测中心已组织完成了接续资源配置项目出让区域县、市核查工作，推动在山西省自然资源厅矿权处审查。介板沟煤矿股权转让项目取得突破性进展，按集团公司批复完成审计、评估工作，在北京产权交易所信息披露，并征得意向受让方。东桉、余锦、交口三矿股权转让项目有序推进，在山东产权交易所、北京产权交易所信息披露，为企业亏损治理迈出关键一步。五是稳步推进智能化矿井建设。2024年，联盛公司继续加大智能化建设力度，重点新建了灾害综合防治系统、全矿井AI分析平台、综采工作面数字孪生管理系统、工作面AI分析平台；扩充了数据机房私有云部署、升级了综合管控平台综合能力。2024年黄家沟煤矿通过了省厅中级智能化矿井验收。

在今后改革工作中，联盛公司将坚持转变思想观念，积极主动作为，推动各项改革工作落地见效。一是坚持把方向管大局，全面加强党的建设。巩固拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，落实好党委会“第一议题”制度，严格执行“三重一大”决策制度，持续加强干部队伍建设，坚持正确选人用人导向，加强党组织建设和党员发展工作，推进党的建设和公司治理体系深度融合，为完成公司生产经营目标和改革发展任务提供坚强保证。二是持续加强董事会、股东会建设。以落实国企改革深化提升行动为契机，不断规范董事会、股东会建设，以完善决策体系为抓手，进一步理清权责清单、明晰治理边界、高效行权履职，持续构建以党委会、股东会、董事会、总经理办公会为主体的议事决策机制，细化党委会前置研究与董事会、经理层决策落实的衔接程序，进一步形成“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的法人治理结构，实现企业治理规范有效运行。三是持续加强区域协调和内部管理。紧紧围绕集团公司、山西公司年度各项决策部署，根据区域公司定位，做好制度建设和流程梳理、公共关系协调、证件办理等方面工作，配合所属矿厂做好需区域公司履行审议流程事项审批工作，确保业务流程高效衔接，高质量开展留设业务工作。

产权交易

-

国有资本运营

2024年度生产经营信息

2024年，联盛公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大、二十届二中、三中全会精神，坚决贯彻落实集团公司决策部署和山西公司工作安排，深入开展党纪学习教育，深入实施中国中煤“存量提效、增量转型”发展思路，大力践行“两个联营+”发展模式，不断提升经营质量，公司各项工作实现了新突破，总体经营呈现稳中向好的良好态势。

重要人事变动

详见上级企业网站相关信息

履行社会责任

助力乡村振兴、巩固脱贫成果

2024年，公司党委按照不低于上年度投入标准，以食堂采购、业务招待、个人自愿为原则，积极参与“央企消费帮扶兴农周”“中煤兴农节”帮扶等活动，累计购买帮扶县农产品44.4万元。

安全环保工作

安全生产

●2024年安全生产工作

2024年，联盛公司围绕全年安全生产奋斗目标和重点工作，把安全生产当作头等政治任务来抓。在持续健全和完善安全监管垂直管理体系的基础上，严格落实双重预防机制，加大“三违”惩处力度，加强安全生产标准化管理强化安全检查与考核，紧盯重大风险、突出问题、重点头面、不放心专业和“低老坏”行为，公司持续强化现场安全监管和事故事件责任追究力度，大幅提升了安全管控效果，各项工作平稳有序推进。

一是严格落实双重预防机制，推动安全生产关口前移。安全风险分级管控和高风险作业方面，联盛公司完成了5对生产矿井年度安全风险辨识评估报告和重大风险清单的审查，汇总形成了公司层面的安全风险辨识评估报告，公司组织专业人员定期对各煤矿重大安全风险分析预判及管控措施落实进行分析研判，各项重大风险管控措施均落实到位，达到预期管控效果，未发生生产安全责任事故及涉险事故。事故隐患排查与考核方面，公司实行“定期检查和动态检查相结合”“综合检查和专业检查相结合”和“中夜班四不两直检查”的检查机制，共开展复工复产检查、重大灾害治理专项检查、“两会”检查、安全生产标准化及安全综合大检查等各类安全检查170次，查出问题3647条，对于发现的问题，要求按期整改，对于严重的隐患，不具备作业条件的，责令停止作业；安全管理存在较大漏洞的，予以处罚。

二是加大“三违”惩处力度，让违规者不想违、不敢违、不能违。公司修订《“三违”行为界定与处罚标准》和《三违治理八项举措》，细化贯彻落实方案举措，积极开展“三违”判定标准学习培训宣贯活动，做实“工人违章、干部反省”。目前五座生产矿井的AI智慧反“三违”平台已经正常投入使用，煤矿各区队会议室已接入视频反“三违”平台。针对查处“三违”，全部按照公司“三违”管理制度，履行了培训、班前会现身说法和举牌亮相等程序。

三是加强安全生产标准化管理，标准化建设持续提升。联盛公司研究制定了《2024年安全生产标准化达标计划及提升项目规划》。全年标准化提升项目227项，其中峁底煤矿30项，黄家沟煤矿66项，关家崖煤矿27项，车家庄煤矿55项，苏村煤矿49项。对227项标准化提升项目进行分解，明确了提升项目完成时间、责任单位和督办单位，并将此项工作纳入日常重点督办事项。

四是深入推进集团公司“六个三”安全工作，安全基础更加牢固。根据上级文件统一部署和要求，公司研究制定《“六个三”安全管理体系实施方案》，定期召开“六个三”安全管理体系专题会议，成立“六个三”安全管理体系实施方案领导小组，负责督导活动的开展，从上到下建立起了监督、监管体系，形成人人关系安全，安全关系人人的良好氛围。

五是加大安全教育培训力度，切实提升全员安全意识。公司组织开展智能化培训、班组长培训、区队长培训等各类培训376期、累计培训46332人次，共计12068学时。

六是强化安全检查与考核，促进安全管理水平提升。2024年公司开展安全检查170次，不断强化矿领导值带班及现场管理的监督力度，有效使用30%的安全结构工资每月进行绩效考核，利用经济杠杆压实安全责任，进一步提升了全员的守规矩安全意识，增强了制度文件的约束力和安监队伍的权威性，稳定了公司安全生产形势。

绿色环保

●2024年绿色环保工作

一是严格落实检查考核。每月定期组织召开生态环保工作例会，督促指导各矿开展生态环保自查自纠，加强与属地环保主管部门的沟通协调，严格落实各项环保工作。

二是全力推进环保业务落地。车家庄煤矿矿井水处理站增量提质改造完成试运转验收；苏村煤矿矿井水处理站增量提质改造完成了技改，转入运行阶段；完成车家庄煤矿排矸场生态恢复治理；苏村煤矿排矸场生态恢复治理完成了招评标及合同签订；关家崖煤矿矿井水处理站增量提质改造工程稳步推进。

三是持续规范环保管理业务。五座生产矿井矿井水、生活水委托专门单位进行运维，矿井水达标外排，生活水合格回用；生活垃圾委托专门定期合规处置，各矿煤矸石井下充填，南山煤矿厂区压滤污泥完成处置，避免了渗坑、渗井风险；危废定期移联处置，台账完善，标记标识齐全。联盛公司各矿环保涉及的水、气、声、渣业务可控，污染风险较低。 

监督检查及整改

详见上级企业网站相关信息

其他按照法律法规应该公开的信息

-