企业基本信息

企业介绍

中煤车家庄（兴县）煤业有限公司（以下简称“车家庄煤矿”）隶属于中煤集团山西有限公司，2009年兼并重组整合，由原兴县程家沟煤矿、车家庄煤矿、东坡煤矿兼并重组而成，井田面积5.9540km²，批准开采13#煤层，设计生产能力90万t/a，全井田划分4个采区，水文地质类型为中等，低瓦斯矿井，采用斜井开拓，通风方式为中央并列式，通风方法为机械抽出式，主运输方式为胶带输送机，辅助运输方式为轨道运输，2022年3月通过山西省应急管理厅二级安全生产标准化管理体系验收，矿井证照齐全有效。

车家庄煤矿共设立11个科室，5个辅助区队，3个采掘区队，截止2024年底全矿在岗职工597人，矿领导（含副总工程师）11人，中层管理人员42人，安全管理人员62人，特种作业人员137人；其中高级工程师3人，工程师15人，注册安全工程师4人，初级工程师25人，高级工（三级）9人，中级工（四级）75人，初级工（五级）40人。主营业务为煤炭开采、矿山机械销售、金属制品销售、金属结构销售等。截至2024年底，全矿资产总额为2.31亿元，2024年全年营业收入为2.32亿元，实现利润总额2200万元。

车家庄煤矿致力于成为煤炭行业的标杆企业，不断提升企业管理水平，树立诚信典范。未来，企业将继续坚持绿色发展理念，推动智慧矿山建设，实现安全生产与环境保护的双赢。同时，车家庄煤矿将积极拓展市场，优化产品结构，提升核心竞争力，为行业健康可持续发展贡献力量。

营业执照统一社会信用代码：91140000060718997W，经营范围 许可项目:煤炭开采；建设工程施工。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)。一般项目:煤炭及制品销售；专用设备修理；通用设备修理；矿山机械制造；矿山机械销售；金属材料制造；金属结构制造；金属切削加工服务；金属制品修理；金属制品销售；金属结构销售；金属表面处理及热处理加工；液压动力机械及元件制造。(除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动)

公司领导 

刘少泽  党总支书记、矿长

池峰   党总支副书记

张海宇  党总支委员、安全副矿长

刘健   生产副矿长

乔斌   总工程师

尹卫兵  机电副矿长

张士保  通风副矿长

组织机构

公司法人治理结构健全，设有党总支委员会，根据权限对公司重大事项进行决策、实施和监督。

公司机关设置11个科室，分别为综合办公室（党办）、党群纪检科、人力资源科（组织）、经营管理科、财务科、生产调度中心、技术科、安全监察处、地测科、机电科、通防科。

企业重大事项

改革发展

车家庄煤矿坚持把科技创新摆在促进企业安全发展的核心位置，作为一项重要政治任务来抓，一是聚焦政治引领，强化科技创新使命担当，及时跟进学习习近平总书记关于科技创新的重要讲话和重要批示精神，将科研费用投入强度落实情况纳入年度重点工作，编制下发了《科技创新考核评价办法》、《科技项目管理办法》、《科技创新与评审管理办法》等一系列指导文件，全面谋划、全面推动、全面落实科技创新工作。2024年累计投入科研费用15214229.5万元；每半年度至少组织开展一次以科技创新为主题的评审工作，积极把科技成果转化为推动科技创新具体工作的措施机制，确保学思用贯通、知信行统一；2024年车家庄煤矿员工共发表机电、通风类等专业论文17篇，申报专利4项，其中尹卫兵同志组织的“大算力条件下煤矿主煤流运输系统多设备、协同控制、数据决策、智慧平台设计与应用”荣获2024年中国技协职工技术创新成果特等奖。二是聚焦思想转变，激发科技创新内生动力。2024年车家庄煤矿聚焦职责定位和主责主业，引导全体干部职工树立创新思维、更新创新理念、拓宽创新思路，推动干部员工实现从“要我创新”向“我要创新”转变。“尹卫兵创新工作室”被命名为山西省能源行业职工（劳模）创新工作室及山西省煤矿智能化创新工作室联盟会员，共申报国家和省部级科技进步奖4项，其中《“双碳”目标下煤炭企业节能减排与智慧矿山建设的深度融合与实践》荣获中国设备管理协会一等奖；“一种蛇形机器人在煤矿井下自动清理浮煤及淤泥中的设计与应用”荣获中国煤炭工业协会一等奖；“下运胶带输送机综合能效解决方案平台的设计与应用”荣获中国煤炭工业协会一等奖；“基于大数据分析下员工肢体行为与企业安全文化建设的探索与实践”荣获企业管理杂志一等奖。三是聚焦安全生产，推动科技创新提质增效。2024年车家庄煤矿坚持把安全生产与科技创新工作相融合，用科技创新“新引擎”，激活安全生产“新活力”，与安徽理工大学合作开展“特厚煤层采掘过空巷围岩变形特征与充填加固控制关键技术研究”项目，本项目研究成果从根本上控制空巷的变形，增强空巷围岩强度，有效保障综放工作面过空巷的安全稳定性，有力地遏制重大事故的发生，延长矿井的服务年限。该项目荣获2024年度中国职业安全健康协会科学技术奖科技进步三等奖和中煤集团山西有限公司科技进步一等奖。同时2024年还完成了架空乘人装置乘人间距保护、盘区水仓自动清仓装置、胶带机纠偏装置、井底煤库给煤机自动破堵仓改造、多种设备视频共用实现全程可视化操作、地面利用升降车改造成登高作业平台、架空乘人装置双回路电源改造、副斜井口“人车分离”自动挡车栏、远距离注浆系统改造、履带车驻车阻车装置、煤矿三电源供电系统方案设计与应用、主通风机变频自启动应用、电气设备开关闭锁应用、平板车联接杆、深井泵智能化分析及运行系统等15项“五小”创新项目，创造经济效益约700万元。

产权交易

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国有资本运营

2024年度生产经营信息

2024年，中煤车家庄（兴县）煤业有限公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大及二十届三中全会精神，认真贯彻落实中国中煤、山西公司各项决策部署和工作安排，齐心协力保安全，精准施策提效益，多措并举促改革，在实施“十四五”的关键之年交出了一份成绩优异的答卷，全年实现营业收入24240万元。

重要人事变动

详见上级企业网站相关信息

履行社会责任

助力乡村振兴、巩固脱贫成果

一是环境治理：2024年为了落实兴县蔚汾镇人民政府下发的《关家崖片区人居环境综合整治的函》兴蔚政函[2023]28号，对程家沟村至郭家峁村沿途道路环境整治工程，改善程家沟村至郭家峁村沿途大气环境质量，保障村民正常出行不受影响，保障车辆运输畅通，最大限度消除道路安全隐患和环境污染问题。    

二是中秋福利：为积极履行企业责任，彰显国企的担当，着力提升村民的满意度，在中秋节前后对程家沟村60岁以上老人、退休老职工、残疾人员进行慰问400元/人。

三是村民福利：程家沟村在册村民（农民）每人每年1500元整，白面2袋，并另加1吨中炭生活用煤（另补助村委每年10万元整；学校每年赞助费15万元整）。

安全环保工作

安全生产

●2024年安全生产工作

2024年，车家庄煤矿以习近平总书记关于安全生产的重要论述为指导，深入贯彻党的二十届三中全会精神和各级政府及上级公司安全环保工作部署，通过强化党的领导、发挥基层党组织战斗堡垒作用、加强思想引领、推动科技创新、提升应急能力、凝聚群团合力、强化监督问责、培养人才队伍等措施，有效提升煤矿安全生产水平，确保安全生产形势持续稳定向好。

1.一条主线贯穿全年

聚焦煤矿安全突出问题，建立“两个清单”常态化工作机制。先后完成井下无极绳运输系统改造、地面矸石场改造、黄泥灌浆系统、阻化剂喷洒系统、制氮系统、束管采样监测系统、顶板在线监测系统、水文观测系统、AI智能“反三违”系统、智慧安管系统等21项。

2.四个体系不断深化

（1）健全管理考核体系。制订安全生产责任制及管理考核制度234项，各类安全管理汇编制度17项；制定涵盖了采煤、掘进、通风、机电等各个生产环节的安全操作规程手册；全年开展安全包保检查280次；兑现标准化、安全预奖、专项活动等安全奖励620万元，充分应用工作成效与考核挂钩机制，促进安全责任层层压实。

（2）加强“双预控”体系。全年辨识安全风险203项（其中重大风险11项），均制定了管控措施，实现风险可控在控；加强隐患排查治理，全年共开展各类安全检查132余次，发现问题隐患7852条，整改7852条，整改率100%。

（3）标准化体系取得实效。全年计划提升项目57项，完成49项。重点推动开展本质安全型班组会议室建设、调度指挥中心建设、各专业标准化内业资料专项提升、创新“互联网+移动终端”监管模式、南运输巷集中改造提升、13206综放工作面整体提升等相关工作，全年检查矿井得分均达到国家一级安全生产标准化矿井。

（4）夯实教育培训体系。加强基层队伍、基础工作、基本素质建设，开展“五型班组”达标创建，健全安全管理制度保障体系，坚持知识和技能培训并重，全年共开展脱产培训71期，培训人员3137人，其中三项岗位人员136人，区队、班组长153人。

3.五项能力持续提升

（1）提升水害防治能力。坚持“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”原则，严格落实“三专两探一撤”措施，定期分析水患隐蔽致灾因素，保持排水设备始终处于完好状态，消除水害威胁。同时使用物探和钻探两种手段超前探查、相互验证，严格执行“探掘分离”制度，确保作业安全。

（2）提升顶板管理能力。执行顶板支护责任可追溯制度和敲帮问顶制度，优化巷道支护设计，加强顶板监测监控，狠抓施工过程管理，保证了特殊条件地点、关键环节顶板管理未出现险情。重点加强了13204工作面过构造带期间的作业安全。

（3）提升运输管理能力。主要生产系统、大型设备、关键作业点实现可视可控；建立监控预警系统，加强机电设备在线监测，严防设备长周期超负荷、超服役带病运行。重点推进了无极绳运输系统安装改造。

（4）提升火灾防治能力。高度重视采空区防灭火工作，强化预测预报和应急处置工作；完善防灭火系统、密闭墙管理制度；严格落实打钻期间、割煤期间防灭火措施，提升井下灾害治理能力。完善了井下注氮防灭火系统和地面防火报警系统。

（5）提升应急救援能力。健全事故响应机制和应急预案体系，针对灾害特点，修订完善应急救援预案及处置方案，确保实用性和可操作性。全年组织应急演练 4次，参与人数185 人次，发放现场处置方案卡片、应急工作手册3份。

4.四个常规切实开展

（1）深入开展反“三违”。创新积分管理法反”三违“的基础上，大力推行视频反”三违“、鼓励全员狠抓“三违”，全年共查处“三违”717人次，罚款15.55万元。

（2）大力开展专项活动。开展安全生产月、百日攻坚等专项活动，制定检查方案，落实考核措施。

（3）加强节能环保工作。未发生突发环境事件和生态环境舆情事件。排查生态环保问题78条，全部整改。完成地面矸石场改造，并投入使用。

（4）加强职业危害防治。对接触职业危害因素的565名职工进行了职业健康体检，无新增职业病病例。

5.三项保障不断强化

（1）强化党管安全。持续开展党员安全责任区、党员安全监督岗、党员自身不三违、无三违、无事故、党员安全包保等活动，构建党政工团齐抓共管的网络架构，促进各级安全责任有效落实。加强“守规矩”安全文化建设，提升全员安全文化素质。

（2）强化安全投入。立健全主要负责人安全投入保障机制，落实安全投入责任，保证足额提取、按规定范围和流程使用安全费用。保证水、火灾等重大灾害治理的投入，全年累计提取和使用安全费用797.46万元。

（3）强化垂直管理。严格按照山西公司安监系统垂直管理“四定”要求，对安监处人员进行末尾淘汰管理法，进一步规范和加强安全监察队伍建设，充分行使安监职权，加强监督检查，强化安全考核，“督军”作用发挥显著。

绿色环保

●2024年绿色环保工作

1.责任目标有效管控。通过召开矿长办公会和环保专项例会，制定工作计划，形成问题清单，明确管控重点，将责任目标逐级分解落实。2024年，公司严格控制污染物排放指标，污染物排放浓度优于国家和地方排放标准。

2.制度体系逐步健全。修订完善生态环保制度4项，进一步明确“党政同责、一岗双责”、“管发展必须管环保、管生产必须管环保、管行业必须管环保”要求，压紧压实生态环保责任。积极推进绿色发展。

3.完善环保设施，完成矿井水处理站提标改造，出水稳定达标，完成排矸场闭库，消除矸石风险隐患，购置吸尘车减少扬尘污染。

监督检查及整改

详见上级企业网站相关信息

其他按照法律法规应该公开的信息

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