企业基本信息

企业介绍

中煤峁底（兴县）煤业有限公司隶属中国中煤能源集团旗下中煤集团山西有限公司，设计生产能力 0.9Mt/a。公司位于吕梁市兴县，厂址为兴县奥家湾乡峁底村。矿井 2011 年正式开工建设， 2015年正式转为生产矿井。2018 年通过国家一级安全生产标准化矿井评审，连续 4 年被山西省安委会评为 A 类煤矿，连续 6 年被评为特级安全高效矿井。矿井证照齐全、合规有效。 注册资本2.52亿元。

营业执照统一社会信用代码为：91140000054183922F，经营范围为许可项目：煤炭开采，(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)。一般项目:煤炭及制品销售。(除依法须经批准的项目外凭营业执照依法自主开展经营活动)

公司领导 

周 涛  党总支书记、矿长

赵耀军  党总支副书记、工会主席  

徐 斌  党总支委员、安全副矿长  

吴开阔  生产副矿长  

裴 宏  总工程师

刘海平  机电副矿长

王存元  通风副矿长

组织机构

峁底煤矿现设置11个职能科室、7个基层区队。11个职能分别为综合办公室（党办）、人力资源科（组织）、党群纪检科、财务科、经营管理科、生产调度中心、安全监察科、技术科、地测科、机电科、通防科。7个基层区队分别为探水队、通防队、皮带队、运输队、机电队、综采队、综掘队。

企业重大事项

改革发展

峁底煤矿坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，严格落实山西公司各项工作要求，坚持稳中求进工作总基调，深入推动各项改革工作落地见效。一是坚持正确选人用人导向，根据“控总量、调结构、提素质”的工作方针，坚定不移持续深化三项制度改革，科学配置人力资源，优化人才队伍结构，规范实施“四定”工作。二是推动党建融入安全生产。以安全生产月、百日攻坚活动为契机，制定党管安全系列活动方案，组织开展“安全教育宣传活动”、“隐患排查整治活动”、“守规矩才能保安全演讲比赛”等活动，提升职工“守规矩”意识，推进党管安全工作走深走实。三是深化开展治本攻坚三年行动、改革深化提升行动，推进提质增效，标准化成本管理，实现高质量发展。四是扎实推进重点项目，统筹推动资源扩储、煤下铝资源配置等各项工作，奋力开创峁底煤矿高质量发展新局面，为山西公司建设世界一流能源企业贡献力量。

产权交易

-

国有资本运营

2024年度生产经营信息

2024年，峁底煤矿以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实集团公司、山西公司各项决策部署和工作安排，齐心协力保安全，鼓足干劲抓项目，全年实现营业收入45659.89万元。

重要人事变动

详见上级企业网站相关信息

履行社会责任

峁底煤矿与兴县当地的优质杂粮供应企业建立紧密的合作关系，积极参加当地农产品杂粮展销会和扶贫对接会等活动，2024年，通过搭建杂粮销售渠道，累计购买各类杂粮20万元，为兴县的乡村振兴和革命老区贡献力量。

安全环保工作

安全生产

●2024年安全生产工作

2024年，峁底煤矿坚持以习近平总书记关于安全生产的重要论述为指导，牢固树立红线意识，坚持“安全大于一切、安全高于一切、安全重于一切、安全先于一切”原则，始终坚持“人民至上、生命至上”思想和“任何事故都是可以避免的，任何违章都是可以杜绝的，零死亡是完全可实现的”安全理念，积极培育“守规矩”安全文化，发扬“马上就办、办好办成”的优良作风，持续加强安全生产监督管理，建立健全安全生产长效机制，实现了全年未发生重伤及以上事故，本质安全水平稳固提升。

一、管风险、治隐患，强化双重预防机制建设

1.风险防控方面：制定下发了《峁底煤矿安全风险分级管控责任体系和管控制度》，按照责任体系和管理制度要求开展安全风险分级管控工作。组织开展了2024年度安全风险辨识评估工作，编制了《峁底煤矿2024年度安全风险辨识评估报告》，2024年共辨识出626项风险，其中重大风险8项，较大风险42项，一般风险127项，低风险449项。辨识评估结果应用在生产计划、作业规程、操作规程、灾害预防与处理计划、应急救援预案以及安全技术措施等技术中，充分发挥双预控体系作用，有效管控矿井存在风险。

2.隐患排查治理方面：建立完善了事故隐患排查治理责任体系，明确各级管理人员事故隐患排查治理责任，持续深入开展事故隐患排查治理工作，保证整改到位。坚决把“治隐患、防事故”的要求落到实处，逐级分工落实，实行挂牌督办、限期督办制度，形成排查—治理—验收—销号的动态管理长效机制，严格按照要求开展事故隐患排查治理工作。将隐患排查治理工作当作抓好安全的主要方式，有力地保障矿井安全生产。2024年开展安全大检查43次，共1934条问题，已全部整改。

二、树制度、明责任，健全安全管理体系

1.完善安全制度，夯实安全基础

坚持用制度管人管事，全面加强安全管理制度建设。严格落实政府部门和上级公司2024年安全工作新要求新指示，结合安全生产工作实际，先后下发了《2024年安全绩效考核办法》、《安全生产标准化规划和动态达标考核验收管理规定》、《“三违”管理规定》、《安全生产管理制度》和《安全生产岗位责任制》、《生产安全事故与安全隐患责任追究办法》、《安全红线管理规定》、《安全生产应急管理制度》等17项安全管理制度，形成了保障到位、责任明晰、管理规范、考核有力、追究有据的安全管理工作机制。

2.强化落实，实现安全责任包保

全面加强安全包保管理，监督各专业健全完善了各工种岗位安全生产责任制和矿领导、职能科室包区队包保制。同时为切实做好安全生产责任落实工作，增强广大职工的责任意识和安全意识，按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的原则，组织全员签订岗位安全目标责任书。

3.重预防严排查，确保现场安全

一是要求各区队每班班前会重点强调上一班安全情况及存在的问题、隐患、本班在作业过程中可能出现的危险因素及预防处理措施、作业人员岗位须注意的安全事项，特别是在采煤工作面初采、巷道贯通、开口等高风险作业时重点安排、细致落实。二是要求各职能部门严格落实业务保安责任制，在日常工作中合理布置生产任务，不抢工期、不抢进度。

4.推行“五自”管理，树立安全守规矩文化

（1）推行员工自律管理。月底对班组个人三违情况、岗位应知应会、培训等进行考核，一是加强安全培训，采用线上+线下相结合的模式开展培训工作，通过智能培训系统、每日一题、文件贯彻、集中培训让员工进一步提高安全意识。二是开展岗位隐患排查工作，通过岗位隐患排查彻底把隐患解决在萌芽状态。三是注重对“三违”人员的帮教，激发职工抓好安全生产的自觉性和责任感，同时通过组织职工观看煤矿事故案例视频，让每位职工真正认识到违章作业的严重性及危害性，全力为矿井的安全生产保驾护航。

（2）“班组自理”管理方面以落实班组长现场安全管理责任为重心，强化班组现场自理作用，明确班组长的现场管理职能，建立班组自主管理的氛围，严格落实开工前安全确认、现场工作过程中走动式巡查和班后质量验收、安全评估，对生产工序进行全程监督管理。

（3）“区队自治”就是明确区队长安全生产的第一责任，把安全管理的重心下移到区队，区队内部具体的安全管理、生产组织、工资奖金分配、职工培训、材料设备使用等工作权限充分赋予区队，实行区队安全自治管理。

（4）“系统自控”。矿井采、掘、机、运、通、防治水、调度等专业完善系统内部各项管理制度和管理机制，优化系统操作工艺，通过系统设备不断升级，大力推广先进的技术和工艺实现系统自控。

（5）“矿井自主”，通过以上四项举措，实现矿井自主安全运作。

5.加强安全风险管控，抓好重点时间段、重点工程关键环节的安全管理，防范各类安全事故

一是针对“计划安排、班组作业、现场实施”等关键环节，分层分级，各有侧重，实施风险辨识、预警和控制的全过程管理。强化生产计划管理，增强作业计划的完整性、规范性和严肃性。二是规范开展现场工作。开展“工作任务四明确”（工作任务、现场安全措施、危险点分析和预控、操作步骤）。“三交”（任务、安全、技术），加强现场安全督管。推行岗位作业流程标准指导书的实践应用，严格执行风险告知、安全确认，规范作业行为。三是充分认识元旦、春节、“两节”期间安全生产工作的重要性、复杂性和艰巨性，对薄弱环节、重点工程、零星工程加大监管力度，确保作业安全完成。四是在工作面回撤、安装、巷道贯通、开口、密闭墙启封等重点工作严格执行矿领导干部带班下井制度，靠前指挥，盯现场、抓环节、促安全。

6.开展安全活动，营造安全氛围，提高安全意识

组织开展了“安全生产月”、“百日攻坚”等活动；组织开展了安全专题知识培训、安全宣誓签名、安全演讲、安全知识竞赛、岗位技术练兵、安全话题大家讨论、自救器、灭火器实操培训等宣传教育活动，通过安全活动的开展，提高了职工的业务素质和技术操作水平，营造了学技术、强本领、保安全的安全氛围。

三、强考核，硬落实，强化安全监督管理

一是严格落实公司《月度安全工资考核管理办法（试行）》及我矿《月度安全工资考核管理办法》，严格执行30%安全结构工资考核，以严考核促进各级安全生产管理人员履职尽责。用好安全监管“四项权利”，坚持实施“老虎牌”、安全处罚单、安全目标薪酬考核等监管政策手段，形成震慑效应，坚决停掉“不放心”作业点。2024年对现场设施不完善、安全条件不具备的采掘头面下发停工通知单共计6次，辅助运输设备设施不完好的停止使用3次，对外委施工队伍下发停工通知单3次，全部经现场整改验收。二是强化安监队伍工作作风建设，每月开展一次安监员月度考核，2024年淘汰2名安监员，持续落实安监队伍“末位淘汰”工作机制。三是积极推动安全监管工作的智能化、信息化建设，持续利用智慧安管系统、AI视频反“三违”系统，对人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件进行有限监测和预警；实现安监员安全巡检，巡检标准化管理，安全信息井上井下动态更新，全面掌控安全生产状况。

绿色环保

●2024年绿色环保工作

1.工作目标管控：2024年矿井坚持“绿水青山就是金山银山”的环保理念，认真贯彻落实各项环保类法律法规。不断健全矿井环境风险排查管控机制，狠抓突出环保问题整改，降低环境污染物排放量。提高全员环境环保意识和素质,全员监督并参与环保工作。加强各项环境污染防治工作，杜绝一般及以上环境事故事件的发生。不断完善生态环保管理体系，成立了以煤矿矿长为组长，各分管矿长为副组长，相关职能科室组成的环保工作小组，明确了煤矿各单位、各职能科室环保职责，组织机构得到加强。

2.制度体系完善：2024年修订完善环保制度4份，包含《环境保护管理制度》《环保隐患排查管理制度》《环保突发环境事件管理制度》《生态环境工作考核管理制度》环保规章制度。矿井各部门将思想统一到习近平生态文明思想和新发展理念上来，围绕绿色生态建设和高质量发展要求，把生态环境保护作为必须履行的政治责任和社会责任，不断完善体系建设，加大投入力度，以加强日常巡查严格考核为抓手，以解决生态环保突出问题为重点，以严控生态环境风险为底线，常态化推动生态环保各项工作，坚决打赢污染防治攻坚战。

监督检查及整改

详见上级企业网站相关信息

其他按照法律法规应该公开的信息

-