1月16日，山西公司召开2026年工作会议暨职工代表大会、安全工作会议。会议传达学习集团公司2026年工作会议精神，总结回顾山西公司“十四五”及2025年工作，深刻分析当前面临的形势任务，安排部署“十五五”及2026年重点工作，并为获表彰的山西公司劳动模范颁奖。公司党委书记、董事长王永峰讲话，党委副书记、总经理丁文通作工作报告，纪委书记李振东宣读山西公司2025年度先进集体和先进个人的表彰决定，党委副书记拓万胜作党建工作报告，总会计师乜洪勋主持会议，安监局局长王东禹作安全环保工作报告，副总经理高天用传达集团公司2026年工作会议精神，副总经理王守国，总工程师汪有清出席会议。公司专职董事张巧巧视频参会。

会议指出，“十四五”以来，山西公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，攻坚克难、砥砺奋进，各项事业取得显著成效。党的建设全面加强、产业基础持续夯实、经 营绩效显著改善、改革动能充分释放、风险防线日趋牢固。2025年，面对复杂严峻的内外部环境和艰巨紧迫的改革发展任务，公司深入贯彻落实集团公司决策部署，扎实推进各项重点工作。一是固根基，筑防线，安全保障不断增强。二是稳产量，提质量，生产效能显著增强。三是深挖潜，强创效，经营质效稳步提升。四是强体制，优机制，改革创新焕发活力。五是谋规划，抓项目，发展基础持续夯实。高质量发展指标持续提升，生产经营总体平稳向好。

会议强调，2026年是“十五五”夯实基础、全面发力的起步之年，也是公司产业升级，迈向高质量发展的关键一年，全体干部要团结一心、勇毅前行，深刻领会并精准把握集团公司2026年工作会议精神，进一步统一思想、明确关键、凝聚合力，以“识变”之智洞察时代大势，把发展机遇转化为发展优势。一要在煤炭供给上转型提质。稳步提高原煤入选率，全面强化洗选能力，推进现有洗煤厂智能化改造，提升定制化洗选水平。二要在煤化工发展上延链增值。深化焦炉煤气高效利用，推进煤焦油深加工利用，积极与煤研所合作，研究探索无烟煤、炼焦煤创新利用的可行性路径，向高价值领域升级；坚持“强化自身、对外拓展”策略，提升焦化板块的集中度，话语权和市场竞争力。三要在新能源布局上融合突破。推动煤与新能源在开发利用、产业链延伸方面深度融合，加快新能源项目布局，走出一条具有山西公司自身特色的绿色转型之路。

会议要求，要以安全为底线，强化风险防控；以环保为红线，狠抓污染防治；以效益为中心，全力提质增效；以改革为活力，全面深化改革；以发展为动力，加快项目建设；以文化为灵魂，凝聚发展合力；以党建为引领，强化业务融合。高质量完成全年各项目标任务，奋力实现“十五五”良好开局。会议明确了2026年工作总体要求和主要目标任务，对2026年五项重点工作进行了部署。一是深化系统防治，筑牢红线底线，强力护航安全发展。二是深化提质增效，聚焦高产高效，全力夯实生产根基。三是深化精细管理，锁定效率效益，聚力驱动价值创造。四是深化改革创新，迸发动力活力，倾力塑造核心优势。五是深化项目攻坚，谋篇存量增量，竭力优化产业布局。

会议提出了山西公司党委2026年党建工作总体思路和五大目标，对五方面工作作出具体安排。一要持之以恒强化政治建设，在坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”上展现更高站位。二要坚持不懈夯实组织基础，在增强政治功能、提升组织力上锻造更强堡垒。三要多措并举建强骨干队伍，在激发内生动力、担当时代重任上培育更优梯队。四要一刻不停推进从严治党，在深化正风肃纪、涵养政治生态上营造更清环境。五要用心用情做好群团统战，在广泛凝聚共识、服务职工群众上汇聚更大合力。

会议明确了山西公司2026年安全环保工作指导思想和工作目标，重点部署了要抓好的七方面工作。一是强化安全意识，筑牢思想根基。二是压实安全责任，确保履职到位。三是健全三大体系，夯实管理基础。四是超前风险管控，深化隐患治理。五是聚焦重点领域，实施精准监管。六是夯实基层基础，推动持续改进。七是深化问题整改，推动绿色发展。

会上，改革办公室、黄岩汇煤矿、九鑫化工分别围绕管理层级优化改革、精细化管理、扭亏为盈等工作作出交流发言。

山西公司领导班子成员，总部部门副职及以上管理人员，所属企业和直属机构主要负责人，劳模代表，总部机关职工代表现场参加会议。总部主管以上管理人员，直属机构领导班子成员，所属企业中层副职及以上管理人员，职工代表、受表彰人员及先进集体代表在各单位分会场参加会议。