2024年，山西公司以“网格化”培训体系为抓手，围绕人才培养、内容优化、效果转化三大维度，构建起全方位、多层次的培训体系，全面推动员工能力与企业素质的双重提升，不仅锻造了职工队伍素质的提升，也为山西公司高质量发展注入强劲动力。

人才赋能，构筑管理与技术骨干的坚强堡垒

人才是企业发展的根基。2024年，山西公司以“精雕细琢、赋能成长”为核心理念，以管理培训、党务培训、安全培训、专项培训、业务培训为重点，从管理人员与技术技能骨干的深度培养、新入职大学生的快速融入以及职业发展通道的贯通三个层面着手，通过内训、网络、外请、外派、交流等方式切实推进各项培训工作有效开展，全年共参加集团组织开展的培训36项，外派培训12项。

深度锻造基层管理人员。按照“学用结合、学以致用”的原则，围绕岗位履责能力、现场管理能力、安全管控能力等能力提升为目标，采用全脱产、全封闭、全覆盖、小班制、分批次的“定制式”方式组织开展基层企业区队长素质能力提升培训工作。2024年山西公司首次开展了区队长素质能力提升轮训，分7期对公司9座生产矿井的317名区队长进行系统培训。

打造公司品牌专题培训。“山西公司管理讲堂”已连续举办16期，2024年邀请中央党校、全国人大常委会法工委《公司法》修改专班成员、中国人民大学反腐败与廉政政策研究中心等权威机构的专家教授进行讲座，为全体管理人员增智赋能；“当责力领导培训（第4期）”走进贵州省委党校，以全面提升“七种能力”为目标，以全脱产、全封闭的方式，以“集中学习与集中讨论相结合、理论学习与实践运用相结合、课堂讲授与走访参观相结合”完成36名中层干部培训工作；“山西公司培优班（第3期）”与山西大学合作，利用周末把青年管理人员送到学校、请进教室，统筹兼顾工作和学习，实现学以致用、以用促学，89人完成了以“素养修炼”为主题的 160学时的学习任务；“新入职大学生训练营（第5期）”通过拓展训练、课堂培训、主题沙龙、企业参观、主题任务等培训形式，帮助新员工完成由学生到中煤人的转变。

持续推进“全员学习，持证上岗”。通过学习考试管理系统，实现人人学习钻研、全员持证上岗。系统主要由学习、测验、考试、积分管理、题库管理和个人主页6大功能模块组成，员工完成全员持证上岗学习积分与期末考核，成绩合格后方能领取上岗证，2024年底，全员持证上岗管理系统运行平稳，公司3987 个岗位的从业人员全部完成换证学习。

内容赋能，打造实战导向的培训体系

培训内容的实用性和针对性是确保培训效果的关键。2024年，山西公司围绕安全生产、合规管理、党性修养、经营管理等领域，精心设计了多样化、实战化的培训内容，保证每位员工都能在培训中汲取到真正有价值的知识。

安全生产与合规管理并重。在区队长、班组长素质能力提升培训中，重点对基层一线管理人员进行安全管控能力、现场管理能力等关键技能的强化训练，助力一线管理人员在实际工作中能够从容应对各种安全挑战；新入职及转岗员工培训特别强调安全操作与安全意识的培养，帮助员工快速掌握安全生产的基本要求，确保在实际工作中能够做到“安全第一”。

党性修养与法律法规双轮驱动。党性修养方面，“当责力培训班”、“培优班”必设党性修养与领导力提升课程，进一步强化了管理人员的政治素养与战略视野；法律法规培训方面，公司“管理讲堂”举办《公司法》《中国共产党纪律处分条例》等专题培训，进一步增强了员工对法律法规的理解与应用能力，保证公司在经营管理中的合规性。

学历提升与专业技能提升双轨并行。为提升员工的专业素养，公司依托中国矿业大学自主招生，2024年鼓励133名员工参加，进一步夯实了员工的专业知识基础。公司员工专业技术职务评定与职业技能评价工作再创新高，2024年评定技术人才369人次、技能人才1639人次，尤其是高级技师、技师取证人数集团内部各单位增量中均属前列，优秀人才占比大幅提升。

效果赋能，培训成果转化为实战力的闭环管理

培训效果的转化是检验培训价值的关键环节。2024年，山西公司通过实操检验、技能竞赛、跟踪反馈等多元化手段，确保每一位员工都能将培训中学到的知识与技能高效应用于实际工作中。

实操检验与技能竞赛双线并进。公司通过实操培训，帮助员工快速掌握岗位操作技能，并通过实际工作中的表现检验培训效果，确保他们能够迅速适应岗位需求；通过组织开展各级技能竞赛，增强了员工的归属感和荣誉感，并且成为了员工展示自我、提升自我、实现自我价值的舞台，也检验了员工的实际技能水平，确保在培训中学到的技能能够真正转化为实际工作中的能力提升。公司4名员工荣获2024年度“煤炭行业技能大师”称号。

跟踪反馈与成果推广并举。公司建立了培训后跟踪反馈机制，通过定期的绩效评估、岗位考核、员工 培训档案鉴定表入档、优秀学员评选及学员培训效果反馈单位等举措，进一步验证培训的实际效果，确保培训成果能够覆盖每一个部门与岗位，推动公司整体素质的全面提升。

2024年，山西公司通过“三位一体”的培训模式，员工培训教育“网格化”体系效果初现，不仅为企业锻造了一支高素质、多能化的员工队伍，也为企业的高质量发展奠定了坚实的人才基础。未来，山西公司将继续以人才培养为核心，以内容优化为抓手，以效果转化为目标，不断创新培训模式，推动企业在高质量发展的道路上阔步前行。