山西公司2024年上半年经济运行分析会召开后，引起了积极反响和热烈讨论，公司上下掀起了学习宣贯的热潮。各单位抓思想落实、宣传落实、责任落实、举措落实，满怀激情干劲，为奋战年度目标任务全力以赴。

大宁公司：统一思想聚合力　对标任务抓落实

连日来，大宁公司迅速贯彻落实山西公司2024年上半年经济运行分析会精神，严格落实山 西公司党委书记王永峰，党委副书记、总经理丁文通讲话要求，深入分析研判企业当前形势，锚定全年目标不动摇，抓住重点工作不放松，围绕报告部署的下半年重点抓好的六个方面的工作，以结果为导向、以作风为保障，进一步统一思想、坚定信心，分解目标、落实责任，以扎实有效的举措确保各项任务完成。

思想统一，凝聚合力。大宁公司迅速学习传达集团公司、山西公司上半年经济运行分析会精神，对照集团和山西公司上半年工作中主要指标完成情况、重点工作进展及完成情况，围绕  大宁公司的项目任务，认真总结成效和阶段性目标，明确下一阶段工作要求。对照经济运行分析会上提出的当前所存在的问题和不足，对共性问题认真分析，有则改之、无则加冕；对个性问题，制定专门措施和推进方案加以解决，确保行动上与山西公司要求保持一致，进一步提高凝聚力，形成工作合力。

目标统一，对标落实。山西公司经济运行分析会之后大宁公司迅速召开了上半年经济运行分析会，全面总结大宁公司上半年安全、生产、经营情况，客观分析存在的问题与不足，围绕山西公司下半年重点抓好的六个方面的工作，结合大宁实际进行具体部署。一是在安全环保方面，要加强现场管理，盯紧综采面回撤、采掘面施工、过地质构造、地面工程施工等特殊环节，瓦斯、顶板和机电运输等重要管控点，节假日等关键时期，加大现场盯守力度，加大隐患排查力度，确保安全不出问题。二是在生产组织方面，要继续挖掘队组潜力，用好正向激励政策，保持住高产高效态势；三是在经营质量提升方面，要做好煤炭销售与能源保供工作，积极开拓市场，不断改善原煤品质，加大成本管控力度；四是在重点项目推进方面，要强化责任担当，创新举措，主动作为，要赶“进度”加“速度”，全面完成年度重点工作事项。

措施得力，攻坚克难。大宁公司召开了各部门、各基层队负责人年中盘点现场会，各单位负责人逐一汇报上半年工作情况，提出存在问题和解决思路，明确下半年目标任务，对需要公司层面解决的问题，大宁公司收集整理并一一给予安排解决，全力为基层单位创造良好安全生产条件，解决其后顾之忧，全力开展好２０２４年下半年各项工作。

一分部署，九分落实。面对全年目标任务，大宁公司持续抓好思想落实、宣传落实、责任落实、举措落实，确保各项工作取得实实在在的成效，全体干部职工将以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感和“时时放心不下”的责任感，立足岗位，履职尽责、担当作为，加快推动各项工作落实，以务实作风推进山西公司各项工作部署在大宁落地见效。

天津公司迅速传达学习集团公司和山西公司上半年经济运行分析会会议精神和领导讲话精神，总结上半年经济运行情况，部署下半年重点工作。

强化安全管理，筑牢安全防线。围绕办公场所、宿舍区域及办公车辆，定期开展安全监督检查，重点加强货场现场管理工作，对检查发现的安全隐患做到及时整改，做到闭环管理。强化员工、仓储客户及外委作业人员的“三违”管理，开展警示教育及安全培训。

强化合规经营，调整经营策略。以焦炭集中销售作为业务基础，积极拓展九鑫公司原料煤供应及货场仓储业务，力争下半年实现原料煤供应5万吨，仓储净收入50万元。同时对现有业务流程进行再梳理再完善，严控在业务开展中的资金风险。

强化监督考核，完善分配制度。发挥考核“指挥棒”作用，深化分配制度改革，实施薪酬与企业效益挂钩，充分体现多劳多得，激发员工干事创业的积极性。

强化纪律约束，推动成果转化。将开展党纪学习教育同完成重点工作结合起来，用党规党纪校正思想和行动，两手抓、两促进，切实把学习成果转化为推动工作高质量发展的实际行动。