7月16日，山西公司召开2024年上半年经济运行分析会。会议全面总结回顾上半年安全生产经营和重点工作完成情况，深入分析当前面临的困难挑战，安排部署下半年各项重点工作。公司党委书记王永峰主持会议并讲话，党委副书记、总经理丁文通作半年度工作报告，副总经理朱秀社通报2023年度企业负责人经营业绩考核结果和高质量发展特别奖励核定结果。山西公司其他领导班子成员出席会议。

会议指出，今年以来，山西公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实王树东董事长4月8日调研指示精神和集团公司各项决策部署，锚定目标、加压奋进，努力克服一季度开采条件差、产量质量低、市场需求弱等困难，持之以恒提升生产经营质效，坚定不移推进改革发展攻坚，全力以赴弥补一季度生产经营欠账，上半年商品煤产量、发电量、煤炭生产成本均完成序时计划，各项指标持续向好，总体保持了稳健向上的发展态势。

会议强调，要认真学习领会集团公司上半年经济运行分析会和本次会议精神，抓好思想落实、宣传落实、责任落实、举措落实，确保各项工作取得实实在在的成效，重点强化三方面工作：一要统筹抓好安全发展。深刻认识当前安全生产形势的严峻性和复杂性，坚定“零死亡”目标不动摇，从零开始，向零奋斗，全面落实好“六个三”安全工作要求。抓好双重预防，健全“三大体系”，强化“三防”措施落实，扎实推动安全培训和警示教育常态化、制度化，狠抓“三违”整治，狠抓现场管理，切实以人人、时时、事事的“守规矩”保障“零死亡”目标顺利实现。二要坚持全面加强党的领导。始终把党的政治建设摆在首位，持之以恒推进全面从严治党，持续强化党风廉政建设及作风建设，真正落实集团公司“首问负责”“马上就办 真抓实干”的工作作风，下沉基层一线解决安全生产问题难题和广大基层职工急难愁盼，营造风清气正发展环境。要坚持全面准确贯彻落实“两个一以贯之”，把党的领导深度融入公司治理各环节，把党建工作与中心工作同安排、同检查、同考核、同推进，实现党建与中心工作融合互促，以高质量党建引领保障公司高质量转型发展。三要坚定不移推进深化改革。巩固拓展深化改革成果，把改革重要举措和经验以制度形式固化下来，以永远在路上的精神推动改革发展，深入实施国有企业改革深化提升行动，持续完善现代企业治理体制、经营机制和激励制度，健全市场化经营机制，把制度优势转化为企业治理效能，不断增强核心功能、提升核心竞争力。

会议安排部署了下半年安全生产经营重点工作：一是守牢底线，确保安全万无一失。落实双重预防机制，扎实提升职工素质，压实安全责任链条，夯实基层基础建设。二是保量提质，坚决完成产量任务。超前治理打好提前量，装备保障提高生产率，科学组织完成实物量，源头治理提升附加值。三是降本增效，全力提升经营质效。多点发力控成本，加强管理提质效，聚焦产品挖潜力，业绩导向严考核。四是质效引领，深化改革创新赋能。深入实施改革深化提升行动，持续优化管理体制机制，继续完善薪酬分配制度，不断丰富科技创新内涵。五是换挡提速，不断加快发展步伐。落实新投资，完善实施新机制；获取新资源，激发产业新动能；建设新项目，澎湃发展新动力；布局新能源，增添转型新活力。六是精准破题，有序推进问题解决。聚力攻坚推进大宁合作延期，多措并举推进亏损企业治理，精准发力加快法人层级压减，齐驱并进加快关闭矿井出清。

会议采取“现场+视频”方式召开。总部机关部门负责人及以上管理人员、区域公司及所属矿、厂主要负责人在现场参加会议；区域公司及所属企业其他领导班子成员、中层正职以上管理人员，所属各矿厂其他领导班子成员通过视频参加会议。（赵旭光）