刚刚结束的2024年年度职工技能大赛，在充分展现基层技术骨干过硬本领的同时，也反映出各企业人才队伍建设的成就。

联盛公司畅通职称评审及职业技能评价通道，建立了技能人才职业资格、职业技能等级初核评审机制，形成横向融合、纵向贯通的技能人才评价制度。加强职业技能培训，与吕梁学院签订校企合作协议，强化产学研培基地建设，先后组织山西公司科区长培训及公司地测防治水、班组长、调度等专业工种培训，累计培训339人。充分利用煤矿安全、全员持证、技能智能培训系统，有针对性创建培训项目；加强和改进“师带徒”机制，所属黄家沟煤矿实施“领翔”“新羽”人才培养储备工程，初步选拔储备人才50人；所属峁底矿开展班组长竞聘工作。搭建专项竞赛平台，已连续组织八届职工技能大赛，发现人才培养人才。

昔阳公司深入贯彻人才强企战略，实施人才成长赋能计划，通过岗位赋能、提升赋能、“双培”赋能、激励赋能和文化赋能，厚植人才成长沃土，为打造高质量煤炭企业提供坚实人才支撑。一是实行“三提”激励制度。管理人员取得职称任职资格，给予职称津贴并给予薪酬调整；操作岗位人员取得职业技能证书给予职业技能津贴；获得集团或国家级技能竞赛名次、“五小”发明荣誉、科技创新项目奖项等均给予金额不等的奖励；二是利用“线上+线下”人才双培养模式。依托安全教育培训系统等线上平台，利用“师带徒”、技术比武等线下阵地，开展形式多样的培训，不断增强员工业务素质；选派高精专人才参加上级公司组织的央企干部研学班、年轻管理人员培优班等，针对性提高专业素质；大力培养使用年轻干部，把80、90后干部充实到各级领导层和关键岗位，有计划地把年轻干部放到一线历练成才，为矿井健康发展奠定人力资源基础；三是发挥薪酬指挥棒作用。纵深推进差异化薪酬分配，确保收入分配向关键人才、骨干员工、生产一线倾斜，让大中专毕业生、高精专人才扎根一线、成长在一线、成才在一线。

大宁公司坚持“人才是第一资源”理念，从加强政策激励、创新培训模式、优化人才使用等多方面出招，着力培养了一批自主创新、精益求精的“大宁工匠”。一是强化基础管理，提升一线技术人员创新意识。通过“师带徒”“走出去”“请进来”等业务培训，全面提升一线技术人员的眼光和格局，智能化大赛、安全知识竞赛、技术比武大赛，一批批的技能创新人才脱颖而出。二是不断深入推进“五小”创新活动。公司鼓励一线职工开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议“五小”创新活动，在提高效率、稳定质量、降本增效等方面发挥了积极作用，汇聚成推动企业高质量发展的“大智慧”。三是成立以青年技术人才为骨干的创新工作室，全力打造技能人才“孵化箱”。这些创新工作室发挥了青年人才的示范引领和骨干带头作用，扎实开展技术攻关和科技创新，以创新工作室为核心的技术团队成为解决企业生产重点难点问题的攻关队、创新思维技术改造的试验台、创新型人才培养的助推器，为企业高质量发展贡献青春和力量。

古交公司强化人才培养，促进企业高质量发展。一是坚持党管人才。通过创新党建融合新模式，把人才队伍建设全面融入党建工作。加大宣传阵地建设，以鲜活事例和人物事迹凝心聚人。二是高度重视人才，引进人才方面，按照“校园招聘”+“社会招聘”的方式，实现竞争择优及公开招聘全覆盖，上半年，通过校园招聘应届毕业生2人；下半年将通过社会招聘为企业注入新力量；培育人才方面，有针对性开展安全培训和技能培训，参与培训员工达1200人/次。在激励人才方面，今年上半年组织初、中、高级职称评审申报工作，推进专业技术人才队伍建设，充实专业技术人才梯队。公司将立足基层组织好班组长素质提升轮训班，努力推进高层次、高质量、高素质人才队伍建设。

九鑫公司以项目技改为契机，采取走出去、引进来的方式强化人才队伍建设，不仅丰富了专业知识储备，更开阔了眼界、启发了思维。上半年邀请行业专家开展为期15天的专项培训；干熄焦、发电、水深度处理等专家提供入厂服务，全程跟踪指导，现场把脉问诊解决突发情况，促进技术人员快速成长；多次组织各类技术人员赴山东、内蒙等地优秀焦化企业实地参观、研讨、交流，拓展技术管理人员的思路。公司还制定下发《后备人才管理办法》，进一步激发技术人员积极性创造性，满足企业高质量发展需求。

化工公司由点到面，三步走促使人才培养全覆盖。一是打通人才培养“点”，通过线上+线下、请进来+走出去、规定动作+巩固提升、考学并促等丰富多样的方式开展人才培训工作，不断提升人才综合素质能力；二是构建人才培养“链”，积极搭建成长通道，广泛开展岗位练兵、技术比武、技能鉴定、职称评审、学历提升等工作，激发广大职工在“大舞台”建功立业的积极性、主动性和创造性；三是拓展人才培养“面”，制定下发《后备干部管理办法》《后备人才激励管理办法》《员工劳动绩效激励办法》等制度，提高各类津补贴补助，为人才发展提供更多支持和激励，确保各类人才在制度化的轨道上稳步成长。