8月25日，公司召开干部大会，传达集团公司下发的《中煤晋中能源化工有限责任公司与华润煤业（集团）有限公司管理整合总体方案》和集团公司党委副书记、总经理彭毅在晋中能化公司干部大会上的重要讲话，就下一步推进管理整合进行动员部署。 

会议由公司党委书记、执行董事义宝厚主持。 

公司党委副书记、总经理丁文通首先传达中煤集团下发的《中煤晋中能源化工有限责任公司与华润煤业（集团）有限公司管理整合总体方案》和集团公司党委副书记、总经理彭毅在晋中能化公司干部大会上的重要讲话。 

在8月17日召开的晋中能化公司干部大会上，彭毅指出，中煤集团和华润集团都是中央企业，血脉相同、文化基因一致，这也是几年来华润煤业公司能够保持稳定，实现安全生产的重要政治保障和政治基础。这次管理整合，把晋中能化公司和华润煤业公司合为一体，管理上成为一个公司，是深化区域一体化管理的需要，是提高专业化管理水平的需要，是进一步强化市场主体地位的需要。管理整合的总体思路是按照“区域化、专业化、高效化”原则，整合晋中能化公司和华润煤业管理机构，组建新晋中公司，赋予新晋中公司更多协调、管理职能。新的晋中能化公司一方面作为集团公司在晋对外联络窗口和协调机构，牵头协调在晋企业与地方政府间沟通事宜，积极争取更多政策支持，推进集团公司在晋企业协同发展；另一方面按照“新晋中公司—区域公司—煤矿”三级管理模式，统一管理原晋中能化公司和华润煤业所属企业，全面提高生产、技术、安全、经营等方面专业化管理水平，进一步提升管理效率，切实增强企业市场竞争力。 

按照彭毅总经理的要求，晋中能化公司一要抓好安全生产。安全怎么强调都不过分，特别是要加强对瓦斯、火、顶板的管理；矿厂企业和区域公司的领导要靠前指挥，落实责任；公司班子成员要深入现场，一矿一策，指导好、监督好安全生产。二要抓好企业稳定。改革过程当中，总会有矛盾和问题产生。各级领导干部要维护好企业稳定，做到对稳定工作“守土有责”，稳定如果出了问题要严肃问责；同时要关心干部职工的生活，关心群众的利益诉求，在党史学习教育活动中切实为群众办好事、办实事，把群众的冷暖放在心上，要把安全和稳定作为工作开展的前提。三要加强党建和党风廉政建设。通过党建工作保障安全生产、保障稳定、保障改革和整合工作的顺利进行；同时要加强党风廉政和反腐败工作，各级纪检、审计部门要把党风廉政建设切实抓在手上，抓牢抓实。 

公司党委书记、执行董事义宝厚就扎实推进管理整合做重要讲话。第一是要全面准确领会管理整合战略部署的重大意义。晋中能化公司和华润煤业公司管理整合，是贯彻落实党中央方针政策和国资委决策部署的重要举措，是落实集团公司“十四五”规划实施的具体行动，是实现企业优势互补、效益提升的现实需要，也是两家公司难得的发展机遇、干部成长的平台和职工群众长远利益的保障。“船大不怕浪高”，企业做强了、做大了，才能更好抵御外部环境的变化，才能更好化解各项风险挑战，才能更好维护职工群众的长远利益。第二要统筹做好管理整合改革各项工作，坚决实现“五个确保”。一要确保安全生产稳定。要认真领会王树东书记“生命是不可逆的，生命没有贵贱之分”“人民至上、生命至上”的思想理念，要充分认识安全是最大的政治、安全是最重的责任、安全是最佳的业绩、安全是最好的和谐、安全是最美的幸福，在管理整合的特殊阶段，各级领导干部要心无旁骛，聚精会神，把主要精力放到安全生产上。这是对各级领导干部的考验，大家务必要提高政治站位，做到“守土尽责”。二要确保干部队伍稳定。管理整合的主要任务是对两家公司总部机关的干部职工进行整合。公司将根据晋中能化公司新的职责定位、目标任务、发展方向和集团公司要求，按照“精干高效、职责明确、运转顺畅、管放结合”的原则，重新研究设置工作机构和工作部室，即要承接集团公司各项工作任务的落实，也要符合公司的实际情况。各级领导干部要责无旁贷，在确保队伍稳定上狠抓落实；要坚持思想宣贯和解决实际问题并举，大力宣传管理整合的目的意义，让干部职工理解、支持，形成思想共识；要在做好人员思想的教育引导、解开人员思想疙瘩的同时，下真功夫解决实际问题，对正当诉求不回避、不推诿，积极寻求解决方式并做好解释工作；要抓住影响稳定的热点问题，有针对性做好前瞻工作，把矛盾消除在萌芽状态；要关注干部职工的心态变化，积极进行心理疏导，通过座谈会等多种方式，充分听取职工意见，增强工作主动性；主要领导干部要亲自做思想政治工作，引导党员干部忠于职守、认真履职，确保思想不乱、工作不断、队伍不散、干劲不减，实现干部队伍的整体稳定，为推进管理整合打造坚实基础。三要确保生产经营工作正常运转。在管理整合这一阶段，两家公司各级领导干部要强化团结意识、大局意识、担当意识，按照原有的分工抓好分管领域现有工作的落实，推进企业日常经营管理工作正常开展；要继续维持目前的管理模式和管控方式，继续按照原有年度计划开展工作，继续按照生产计划组织生产，继续抓好产运销衔接配合，继续抓好重点工程及项目推进，继续抓好国企改革、对标一流等重点工作的落实，确保各项生产经营工作不断档、不掉线、不误事。公司将通盘考虑各企业的工作实际，稳妥推进各项工作开展，实现平稳过渡。四要确保管理整合有序推进。各级党组织和宣传部门要加强形势任务教育，不断提升全员的使命感和责任感，通过班组会、党支部学习等形式，结合标语、网站、微信公众号等宣传载体，及时向全体干部职工传达各种会议和领导讲话精神，宣讲公司改革的新形势、新政策，关系职工切身利益的要侧重宣传，做到人人皆知；要上下同欲，真正形成上下一盘棋，让广大干部职工认识到改革的重要意义，真正拥护改革、支持改革。两家公司总部部门要相互学习、相互借鉴，多交流、多沟通，加强团结协作，以大局为重，以工作为重，同时也要闻令而动，不打折扣全面落实好公司的各项决策部署，确保管理整合工作顺利有序推进。五要确保全年各项目标任务顺利完成。年度经营目标是公司全年工作的核心和主线，也是保持企业发展良好态势和职工收入稳定的基础。围绕完成全年目标任务的工作要求，各单位要及时分析研究，针对薄弱环节制定对应措施，查缺补漏、补齐短板，不断提升生产效率；要以效益最大化为目标，大力推进降本增效，持续强化成本管控、对标管理，进一步加大亏损企业治理力度，努力减亏、扭亏，提升经济效益；要抓住三季度生产组织的黄金季节，做好生产安排，盯牢目标任务，全力保持稳定高效生产，努力将产量欠量补上来，完成产量、进度任务必须服从安全要求，对不安全、没把握的事坚决不干；要群策群力，积极解决生产难题，前瞻性开展各项工作，把困难分析估计得多一些，把办法和措施考虑得周密一些，多措并举、攻坚克难，有效化解影响任务完成的各项制约因素，全力确保全年各项目标任务圆满完成。第三要落实“四个抓实”，为推进实施管理整合提供坚强保障。当前，做好两家公司的管理整合是公司工作的重中之重，这也是对各级党员干部党性原则、政治觉悟、思想作风、精神境界、领导能力、工作方法的全面检验。各级领导干部要强化政治站位，落实好“四个抓实”，在大战大考中彰显担当作为。一是抓实党的建设，为完成管理整合提供坚强的组织保障。坚持党的领导，加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，必须始终将党的建设放在突出位置，坚持党对国有企业的领导不动摇，充分发挥公司各级党组织的领导核心和政治核心作用，发挥好“把方向、管大局、促落实”作用，保证党和国家方针政策、集团公司重大部署在公司得到贯彻执行，确保晋中能化公司各项事业始终沿着正确的方向发展。要坚持党的工作与企业经营管理的深度融合，把提高企业效益，增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为公司各级党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。要坚持建强基层党组织不放松，确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里，为做强做优做大国有资本和国有企业提供坚强组织保证。要坚持党管干部的原则与市场化选人用人机制相结合，着力培养选拔一支讲奉献、敢担当、善作为的干部队伍，尤其是企业的各级领导干部，必须做到“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”，必须坚定信念、任事担当，面对复杂多变的激烈竞争和改革发展需要，敢于迎难而上，敢于攻坚克难，敢于开拓进取，为理直气壮做强做优做大国有资本和国有企业而拼搏奉献。二是抓实党史学习教育，为完成管理整合提供坚强的思想保障。党史学习教育是贯穿全年的一项重大政治任务。各单位、各部门要坚持学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，紧扣学党史、悟思想、办实事、开新局，在学习领悟、宣传宣讲、学用结合、攻坚克难、开创新局上下功夫；要在党史学习中提升政治觉悟，坚定党性原则，在关键时刻能够发挥出党员干部的示范带头和党员队伍的先锋模范作用，做到“平常时候看得出来，关键时刻站得出来”，真正扛起肩上的职责使命；要从党史学习中吸取经营管理的智慧力量和精神力量，把党的光荣传统和优良作风、党内的制度规矩转化为公司治理的思想方法和工作方法，把党的政治优势、组织优势、作风优势转化为企业的发展优势、团队优势、竞争优势，让红色基因在企业管理中得以传承和发扬光大；要坚持统筹兼顾，把开展好党史学习教育同做好当前管理整合各项任务结合起来，同完成企业中心工作结合起来，切实抓好“我为群众办实事”工作落实，设身处地为职工着想，推动解决职工群众最关心最直接最现实问题落实落地，不断增强干部职工的归属感和幸福感，切实把党史学习教育成果转化为推动企业管理整合、高质量发展、做强做优做大晋中能化公司的强大动力。三是抓实四项纪律要求，为完成管理整合提供坚强的纪律保障。管理整合工作不仅仅是一项工作部署，更是一项严肃的政治工作。各单位、各部门在管理整合期间，要严格执行四点纪律要求，一是严守政治纪律和政治规矩，二是严格执行人事纪律；三是严格执行财经纪律，四是严格执行廉洁纪律。四要抓实干部作风建设，为完成管理整合提供坚强的作风保障。越是重要和关键时刻，越需要领导干部发挥“关键少数”的表率作用。“干”字当头，才是干部本色。干部的谋略决策，干部的信心决心，干部的思想觉悟，干部的作风行动，会影响带动身边的职工群众。各级领导干部要有责任、有担当；身为党员，身为领导干部，不担当、不作为，就是对党的不忠诚；面对新形势、新要求，公司在山西的定位，要求我们有担当；企业改革发展的历史重任交到我们手中，要求我们有担当；职工群众追求美好生活，要求我们有担当。当前公司改革任务繁重，工作千头万绪，广大党员干部要时刻保持敢为人先的责任意识，时刻保持昂扬向上的精神状态，时刻保持务求必胜的信心决心，团结带领广大职工群众攻坚克难、奋力拼搏。在管理整合的同时，公司将进一步加强作风建设，严格追责、严肃问责，以制度约束推动干部作风的转变，通过上行下效，确保公司管理整合各项决策部署能真正落到实处。 

义宝厚强调，“上下同欲者胜、风雨同舟者兴”。在当前管理整合的关键阶段，要坚定信心、迎难而上、主动作为，有集团公司的正确领导，有公司上下的共同努力，我们一定要顺利完成管理整合各项工作，推动公司实现高质量发展，不负重托、不辱使命，向集团公司交上一份满意的答卷，共同创造晋中能化公司更加美好的未来。 

本次会议以视频形式召开，公司领导班子成员、总部机关中层以上管理人员、所属企业党政主要负责人及华润煤业中层以上管理人员、区域公司和所属各矿厂领导班子成员和、层副职以上管理人员350余人参加会议。