4月1日至2日，公司党委书记、执行董事李志强到昔阳公司调研指导工作。在黄岩汇煤矿，查看了洗煤厂现有生产状况和安全生产文化建设，重点听取了洗煤厂技术改造相关情况汇报，到党建综合示范区对各党支部阵地建设给予指导性意见建议；深入井下查看单轨吊运输，强调一定要保证运输安全，针对如何保持前后两列单轨吊运输间距的问题，需要结合现场实际情况进一步细化、完善好安全技术措施；在15113工作面，查看了安全生产情况，并指出要加强支护工作，切实治理好瓦斯，保证回采工作与安全工作齐抓共管。 

在昔阳公司，李志强主持召开调研交流会议，听取了公司一季度生产经营情况、重点工作完成情况和二季度主要工作安排的汇报。李志强指出，今年以来，昔阳公司克服市场波动、疫情反复、地质构造影响生产组织、不停产就地过年等诸多困难，实现一季度“开门红”，在肯定成绩、感谢全体干部职工辛勤付出的同时，对于做好下一步工作强调五点意见： 

一是党史学习教育方面。党史学习教育作为贯穿2021年全年的一项重点工作，在与庆祝建党100周年系列活动有机结合的同时，一要把规定动作组织好；二要把活动各项内容结合好、把活动与日常工作结合好；三要深刻领会党史学习教育的根本目的，并通过学习教育，真正提高思想觉悟，增强斗争本领，解决工作实际问题。 

二是安全工作方面。安全工作始终是重中之重，一要把安全工作贯穿始终，把“警示三月行”活动延伸至月月行、天天行，形成安全管理长效机制，坚决克服较长周期安全生产带来的麻痹思想；二要妥善处理好安全与生产、安全与效益的关系，下大力气解决好接续紧张等制约生产的难题，合理稳定组织生产，实现良性循环，确保可持续发展；三要站在讲政治的高度确保安全万无一失，生产组织发生新变化时往往是事故高发易发期，各级领导干部要做到心中有数，紧盯关键时段和重点环节的隐患防治，把各项措施落到实处，全力以赴确保安全。

三是生产、经营、工程建设方面。一要下大力气解决采掘接续这一老大难问题，昔阳公司要加强分析研究、深挖内部潜能，立足于提升单进水平，下决心彻底扭转被动局面；二要抓紧实施黄岩汇选煤厂技术升级改造这一效益工程，群策群力、紧密配合、密切沟通，尽快履行相关上报程序，科学合理排定施工工期，全力推进相关工作落实；三要务必按要求完成智能化工作面建设工作，合理安排建设时间；四要积极探索实施超前支护相关工作，争取在今年彻底解决超前支护问题。

四是企业改革方面。从国资委到集团公司、晋中能化公司都十分重视企业改革工作，昔阳公司要提高认识，以三项制度改革为重点，借国企改革三年行动东风，发挥混合所有制优势，为股东创造效益，提升职工收益，致力于成为混合所有制改革先行先试典型。 

五是思想队伍建设方面。各级管理人员要正确引导、及时掌握职工思想动态，解决好职工反映的各类问题，保持企业和谐稳定的良好发展局面。公司班子成员要树形象、做表率、带好队伍，一要提升境界，遇事多从自身找问题，从企业大局出发，加强交流，形成合力；二要强化学习，提升个人认识、素质和能力，准确把握各类政策和制度；三要履职尽责，昔阳公司正处于发展关键时期，面对繁重的生产任务，必须立足岗位、主动作为；四要加强沟通，理顺工作关系，提升工作效率，促进各项工作和谐高效运转。 

公司副总经理刘明杰、张登义等陪同调研。