3月5日，山西公司副总经理朱秀社到联盛公司开展2024年重点工作计划调研。    

朱秀社听取了联盛公司及各煤矿2024年安全管理、生产经营等重点工作计划及存在的难题，并围绕高质量完成2024年各项目标任务提出意见建议。    

朱秀社要求，2024年联盛公司要坚持“确保安全、优化存量、突出效益、重塑形象”目标，充分发挥“顶梁柱”“压舱石”作用，统筹谋划各项工作，在确保安全生产的基础上全面完成各项业绩指标。一要抓细抓实安全管理，深刻汲取事故教训，抓好安全生产各项工作。二要强化系统管理，严格对照安全生产标准化要求，抓好煤矿“五科”人员梳理工作，完善基础设施建设，确保各系统安全、稳定、可靠、高效运行；三要加快智能化矿井建设，确保2025年前全部建成智能化矿井，尤其是苏村煤矿今年要顺利通过初级智能化矿井验收；四要坚持绿色发展，有效防控生态环保风险，提高矿井资源回收率，延长矿井服务年限，加大矿区生态环境保护力度；五要持续提升企业经营管理水平，加强成本管控，强化煤质管理，推行标准成本管理，积极解决历史遗留问题，实现国有企业保值增值。六要全面抓好重点项目建设。南山煤矿要超前谋划，倒排工期，着力做好开工建设各项准备工作。