企业基本信息

企业介绍

中煤昔阳能源有限责任公司（以下简称“昔阳公司”）隶属中国中煤能源集团旗下中煤晋中能源化工有限责任公司，位于山西省晋中市昔阳县乐平镇安坪村，成立于2004年12月31日，注册资金10.06亿元，主营业务包括煤矿投资和煤炭开采，能源、电力、热能的生产与销售。截止2022年底，公司资产总额35.46亿元，所有者权益总额22.45亿元，资产负债率36.68%，从业人员2684人。公司所辖煤矿主采15#煤层，煤种为优质无烟煤，主要产品为高炉喷吹煤、动力煤、化工用煤，铁路销售为主，公路销售为辅，其中白羊岭煤矿生产能力150万吨/年、黄岩汇煤矿生产能力90万吨/年，并配套建有处理能力合计420万吨/年的两座洗煤厂。下属安平发电厂分设火电分厂和瓦斯分厂，火电分厂装机容量为2×150MW循环流化床空冷机组，年发电量15亿kwh，为昔阳县目前唯一供热热源；瓦斯分厂总装机容量30MW，在两矿共安装美国卡特彼勒高浓度瓦斯内燃发电机组15台，年发电量2亿kwh。

营业执照统一社会信用代码：91140000770118873T，经营范围：以自有资金对煤矿投资；矿产资源开采：煤炭开采（仅限分支机构）；能源、电力生产与销售；热能生产与销售；煤炭洗选加工、销售；新型建材生产与销售；经销、租赁、供应矿山机械设备；矿务材料、支护材料加工生产与销售（国家限制品除外）；道路货物运输；仓储（不含危化品）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）

公司领导 

董事会

高庆文  董事长

陈宇彦  副董事长

尤 亚  董事

赵文贵  董事

杜林峰  董事

王 昕  董事

程红萍  董事

领导班子

高庆文  党委书记

尤 亚  党委副书记、总经理

王 昕  党委委员、副总经理

郑晓军  党委副书记、纪委书记

张敏江  党委委员、总会计师

李昌玉  党委委员、副总经理、总工程师

王江红  党委委员、副总经理、安监分局局长

组织机构

公司法人治理结构健全，设有股东会、党委、董事会、监事会、经理层，分别根据各自权限对公司重大事项进行决策、实施和监督。

公司总部机关设置9个部室、1个直属机构。 9个部室分别为综合办公室（党委办公室、董事会办公室、党建工作部）、纪委机关、人力资源部（党委组织部）、经营管理部、财务部、采购部、生产技术部、安监分局、销售中心。1 个直属机构为综合服务公司。

公司下设3个直属单位。3个直属单位分别为黄岩汇煤矿、白羊岭煤矿、安平发电厂。

企业重大事项

改革发展

昔阳公司坚持“改革是第一要务，创新是第一动力”，聚焦安全生产和提质增效的重点、难点、堵点，充分利用改革创新的思维、办法和手段破难题、促发展，不断释放公司的体制动力和内生活力。一是持续深化国企改革三年行动，加强董事会建设，完善经理层成员任期制和契约化管理，全面完成各项改革任务。落实“三项制度”改革，进一步完善员工薪酬晋升和下调机制，充分发挥薪酬的激励作用，在多劳多得的基础上，让员工合理分享企业发展成果。二是关键技术攻关取得成果。白羊岭煤矿采煤工作面构造破碎带超前加固技术研究，工作面揭露DF11断层、DF10断层后未出现大面积片帮、漏顶现象。白羊岭煤矿瓦斯综合治理技术与应用，超高压水力割缝卸压增透技术应用，瓦斯抽采浓度提高40%-50%。安平发电厂瓦斯分厂降低燃机进气温度技术优化科技项目，提高发电量290万度，增加经济效益148万元；同时燃机进气温度平均降幅在8度左右，夏季的机组跳机率明显减少。三是科技创新工作成效显著。2022年公司科技研发投入累计完成4.2%以上，获得国家知识产权局授权专利13项，软件著作权3项。2022年组织推选的创新创效项目获得中煤山西公司一等奖1项，二等奖1项，三等奖2项。五小科技项目荣获昔阳县奖励50余项。大坡度夹绳可摘挂式猴车储架装置的发明应用项目获得集团公司三等奖。“五小”竞赛意见建议征集50余条，攻关研发“五小”项目80项，其中13项入围晋中市总工会年度评审项目，“五小”项目申报数量比去年同比增长10%，产生间接经济效益达1200余万元。四是积极推广应用新技术新装备。单轨吊运输系统轨道铺设11399.6米，投入使用7台单轨吊机车，两矿采、掘工作面所需物料基本实现单轨吊运输，有效解决了运输安全隐患。推广应用自动隔爆装置，提高了工作效率，同时增加了巷道通风断面，最大限度地保护井下作业人员的作业安全。积极推广“水力造穴增透”技术，单孔抽采纯量比普通钻孔提高了2.6-2.8倍。

在今后改革工作中，昔阳公司将坚持转变思想观念，积极主动作为，推动各项改革工作落地见效。一是持续推进“三项制度”改革。坚持正确选人用人导向，建立健全内部管理人员考核评价机制和完善退出机制，促进管理人员正常更替、人岗相适，增强队伍活力。拓宽人才引进渠道，严格招聘管理，严把人员入口，不断提升引进人员质量。进一步优化薪酬结构，坚持向关键岗位和核心骨干倾斜。二是着力以科技创新破解发展难题。紧紧围绕制约企业发展的瓦斯治理、提高掘进效率、电厂燃煤掺烧等“瓶颈”问题，从新技术、新工艺、新装备等各个方面，改善和提升企业安全生产水平。三是着力打造创新性人才队伍。要做好技术人员职业发展通道设计，创新人才激励保障机制，建立健全专业技术序列员工评价、考核、激励机制，鼓励和支持技术人员在创新实践中体现价值、成就事业。真正发挥人才对科技创新的引领作用，不断增强企业核心竞争力。 四是积极探索产业升级。加快推进光伏发电，继续研究电厂粉煤灰的开发利用、低浓度瓦斯的利用方式和途径，充分发掘自身资源优势，培育发展战略性新兴产业，努力形成新的效益增长点。

产权交易

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国有资本运营

生产经营数据

●2022年度生产经营信息

2022年，昔阳公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大、十九届历次全会精神及党的二十大精神，认真贯彻落实集团公司、山西公司各项决策部署和工作安排，沉着冷静防疫情，齐心协力保安全，精准施策提效益，多措并举促改革，在实施“十四五”承上启下的关键之年交出了一份成绩优异的答卷，全年实现营业收入216611万元。

重要人事变动

人事变动信息

昔阳公司总经理职务调整事项

2020年1月16日，经昔阳公司董事会决定，昔阳公司总经理职务由张登义担任，刘明杰不再担任。

昔阳公司党委书记职务调整事项

2021年6月10日，经山西公司党委决定，昔阳公司党委书记职务由张登义担任，刘明杰不再担任。

昔阳公司党委书记职务调整事项

2022年11月29日，经山西公司党委决定，昔阳公司党委书记职务由高庆文担任，张登义不再担任。

昔阳公司总经理职务调整事项

2022年12月23日，经昔阳公司董事会决定，昔阳公司总经理职务由尤亚担任，张登义不再担任。

履行社会责任

助力乡村振兴、巩固脱贫成果

一是消费帮扶有突破。2022年，公司党委按照不低于上年度投入标准，以食堂采购、业务招待、个人自愿为原则，积极参与“央企消费帮扶兴农周”“中煤兴农节”帮扶等活动，累计购买农产品328163.6元。二是聚焦民生解真困。公司一直以来紧紧聚集民生工程，为群众帮扶解困，及时解决“燃眉之急”，先后分别为众兴村和台上村捐赠3万元和3.5万元用于道路修建，解决了老百姓“出行难”的问题，更改善了村容村貌，时刻用实际行动彰显企业的为民情怀和责任担当。三是入户慰问送温暖。为积极履行企业责任，着力提升村民的满意度，在春节来临之际，公司领导先后组织前往众兴村和台上村进行了走访慰问活动，为村民送上价值了6.47万元（包含山西公司帮扶4.5万元）米、面、食用油等慰问品。四是以党建引领，促进企地共建。公司党委书记深入帮扶村为村干部和党员宣讲党的二十大精神，看望村里孤寡老人，为他们送上了慰问品和炭块，帮助他们温暖过冬，不折不扣推动党的二十大精神在乡村振兴的工作中落地生根。

安全环保工作

安全生产

●2022年安全生产工作

2022年，昔阳公司以习近平总书记关于安全生产的重要论述为指导，深入贯彻党的二十大全会精神和各级政府及上级公司安全环保工作部署，始终坚持“人民至上、生命至上、安全第一”思想和“任何事故都是可以避免的，任何违章都是可以杜绝的，零死亡是完全可实现的”安全理念，积极培育“守规矩”安全文化，发扬“马上就办、办好办成”的优良作风，持续加强安全生产监督管理，建立健全安全生产长效机制，各项工作平稳有序推进。

1.一条主线贯穿全年

聚焦煤矿安全突出问题，建立“两个清单”常态化工作机制。先后完成黄岩汇煤矿采掘工作面单轨吊运输、初级智能化综采工作面、黄泥灌浆、顶板在线监测系统等27项，白羊岭煤矿供电系统升级、智能化综采工作面建设、辅助运输系统升级改造等16项，安平发电厂落煤管堵煤、输煤系统扬尘、风机变频改造等7项制约安全发展的根本性问题，并形成了一批制度成果。

2.四个体系不断深化

（1）健全管理考核体系。修订全员安全生产责任制132项，修订和新增安全管理制度和流程85项；全年开展安全包保检查321次；兑现标准化、安全预奖、专项活动等安全奖励4946万元，充分应用工作成效与考核挂钩机制，促进安全责任层层压实。

（2）加强“双预控”体系。全年辨识安全风险752项（其中重大风险13项），均制定了管控措施，实现风险可控在控；加强隐患排查治理，全年共开展各类安全检查120余次，发现问题隐患5698条，整改5698条，整改率100%。

（3）标准化体系取得实效。推行工程质量“终身制”，采掘工作面全部实行精品管理。开展“标准作业进班组，低老坏专项整治”、岗位作业流程标准化、菜单式检查和现场写真。每季度组织验收考评，两矿均达到国家一级安全生产标准化矿井。

（4）夯实教育培训体系。加强基层队伍、基础工作、基本素质建设，开展“五型班组”达标创建，健全安全管理制度保障体系，坚持知识和技能培训并重，全年共开展脱产培训71期，培训人员3137人，其中三项岗位人员136人，区队、班组长153人。

3.六项能力持续提升

（1）提升瓦斯防治能力。严格落实两个“四位一体”综合防突措施和“一面一策”瓦斯综合治理措施，加强瓦斯抽采、工作面过地质构造和防突揭煤管理，确保瓦斯管控措施落实到位。重点加强了白羊岭煤矿15108工作面瓦斯治理，做到“应抽尽抽”。

（2）提升水害防治能力。坚持“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”原则，严格落实“三专两探一撤”措施，定期分析水患隐蔽致灾因素，保持排水设备始终处于完好状态，消除水害威胁。同时使用物探和钻探两种手段超前探查、相互验证，严格执行“探掘分离”制度，确保作业安全。

（3）提升顶板管理能力。执行顶板支护责任可追溯制度和敲帮问顶制度，优化巷道支护设计，加强顶板监测监控，狠抓施工过程管理，保证了特殊条件地点、关键环节顶板管理未出现险情。重点加强了白羊岭煤矿15111工作面过构造带期间的作业安全。

（4）提升运输管理能力。主要生产系统、大型设备、关键作业点实现可视可控；建立监控预警系统，加强机电设备在线监测，严防设备长周期超负荷、超服役带病运行。重点推进了两矿单轨吊运输系统升级改造。

（5）提升火灾防治能力。高度重视采空区防灭火工作，强化预测预报和应急处置工作；完善防灭火系统、密闭墙管理制度；严格落实打钻期间、割煤期间防灭火措施，提升井下灾害治理能力。两矿完善了井下注氮防灭火系统和地面防火报警系统。

（6）提升应急救援能力。健全事故响应机制和应急预案体系，针对灾害特点，修订完善应急救援预案及处置方案，确保实用性和可操作性。全年组织应急演练 12次，参与人数2360 人次，发放现场处置方案卡片、应急工作手册1300份。

4.四个常规切实开展

（1）深入开展反“三违”。开展“四不两直”动态检查、“零点行动”突击检查，加大“三违”查处及考核力度，全年共查处“三违”232人次，罚款5.83万元，“三违”发生率同比降低23.15％。

（2）大力开展专项活动。开展警示三月行、安全生产月、百日安全等专项活动，制定检查方案，落实考核措施。尤其百日安全活动期间开展各类检查52次、发现问题隐患966条。

（3）加强节能环保工作。未发生突发环境事件和生态环境舆情事件。排查生态环保问题133条，全部整改。完成白羊岭煤矿全封闭煤棚建设和安平发电厂生活污水改造，并投入使用。

（4）加强职业危害防治。对接触职业危害因素的1794名职工进行了职业健康体检，无新增职业病病例；两矿采掘工作面30m处均安装了粉尘传感器，巷道内安装自动喷雾装置，有效降低粉尘。

5.三项保障不断强化

（1）强化党管安全。持续开展党员安全责任区、党员安全监督岗、党员自身不三违、无三违、无事故、党员安全包保等活动，构建党政工团齐抓共管的网络架构，促进各级安全责任有效落实。加强“守规矩”安全文化建设，提升全员安全文化素质。

（2）强化安全投入。立健全主要负责人安全投入保障机制，落实安全投入责任，保证足额提取、按规定范围和流程使用安全费用。保证瓦斯、水、火灾等重大灾害治理的投入，全年累计提取和使用安全费用0.73亿元。

（3）强化垂直管理。严格按照山西公司安监系统垂直管理“四定”要求，对安监分局和矿厂安监处人员进行选聘，进一步规范和加强安全监察队伍建设，充分行使安监职权，加强监督检查，强化安全考核，“督军”作用发挥显著。

绿色环保

●2022年绿色环保工作

1.责任目标有效管控。通过召开环保工作推进会、环保委员会，制定工作计划，形成问题清单，明确管控重点，将责任目标逐级分解落实。2022年，公司严格控制污染物排放指标，污染物排放浓度优于国家和地方排放标准。

2.制度体系逐步健全。修订完善生态环保制度6项，进一步明确“党政同责、一岗双责”、“管发展必须管环保、管生产必须管环保、管行业必须管环保”要求，压紧压实生态环保责任。

3.持续推进重点项目。根据年度环保工作安排，按计划推进白羊岭煤矿矿井水提标改造、黄岩汇煤矿煤场粉尘综合治理、电厂新灰场和两矿新排矸场建设等重点环保工程。

4.积极推进绿色发展。积极探索研究煤矸石和粉煤灰资源综合利用技术，进一步提高资源利用效率，努力实现从“堆存为主”向“以用为主”转变，白羊岭煤矿针对矸石不升井、黄岩汇煤矿针对绿色开采等技术开展可行性研究。 

监督检查及整改

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其他按照法律法规应该公开的信息

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